从五年三停的困境到历时14 个月高品质交付，从业主信心严重缺失到首开热销8000万、跻身乌鲁木齐商品住房排行榜前十——由远洋建管代建代销的乌鲁木齐雅山璟庐，以一场漂亮的“翻身仗”，实现焕发新生。
在服务项目的过程中，远洋建管通过“项目医生”般的精准把脉，挖掘价值、制定对策、高效执行，展现出复杂项目盘活的专业能力，两封来自委托方董事长沉甸甸的感谢信，也成为对远洋建管的最好嘉奖。
一、找到破局关键，化解停工阴影下的信任危机
2024年6月，远洋建管团队入场时，雅山璟庐项目正深陷多重困境：
历史包袱沉重：两任总包更换、五年反复停工，成为市场口中的“问题项目”。
业主信心不足：已售业主大量提出退房诉求，负面口碑不断扩散。
市场认知低迷：竞品环伺，项目无鲜明卖点，展示区品质较弱，到访量稀少，转化率极低。
远洋建管诊断结论：破解项目困局关键在于 “重塑信任”——以工程提速和品质提升修复信心、以精准营销激活市场，以品质交付兑现承诺。
二、围绕业主需求，精准施策激活项目生命力
面对复杂局面，远洋建管以“全周期操盘 + 精准施策”为核心，打出一套“稳信心、促销售、提品质、保交付”的“组合拳”：
优化看房动线——对看房路线进行靓化包装，利用围挡做好展示，提升片区整体品质。
示范区提升——示范区增加植被密度、增加园林小品，在客户实地看房时提升品质感，弱化周边环境不利影响。
展示道具打造——制作项目3D宣传片及样板间VR，展示未来居住体验，引导客户关注项目亮点。
雅山璟庐项目的破局，不仅体现在销售和交付表现的亮眼，更体现了远洋建管对委托方承诺的坚守和匠心服务，以专业能力为委托方解决问题、创造价值并赢得信任。
最终，在委托方大力支持和远洋建管团队的努力下，项目于7月30日实现高品质如期交付。正如委托方董事长在感谢信中所言：“远洋团队用14个月的日夜奋战，为业主呈现了‘看得见’的品质人居，诠释了‘专业赋能、合作共赢’的理念。”
雅山璟庐项目的破局之路，也再次印证了远洋建管“以专业解决问题，以体系创造价值”的竞争力。
